2026年10月22日上午，我校横向项目工作推进会在机场路校区综合楼101会议室召开。郭仁刚校长出席会议并作讲话。各二级学院院长、主管科研副院长、科研骨干代表及科研处、教务处、人事处相关人员参加会议，会议由涂卫军副校长主持。

学校2023-2026年横向项目已从零星承接迈入了规模发展阶段，2026年较2023年项目数增长8.7倍，合同金额增长12.8倍，合同金额年平均增长量为177.7%。会上，科研处分别从年度增长、部门参与、项目结构、科研人力等方面对项目数据作了全面翔实分析，并结合科研管理制度建设、平台赋能、有组织科研实践，剖析问题和困难根源，提出强化团队作战、完善激励约束、盘活校内资源、拓展项目来源等下一步工作思路。教务处围绕职教本科申报指标，解读相关统计口径、佐证材料报送规范，明确横向项目材料归档、核验的相关工作要求。各二级学院依次作交流发言，结合本学院专业特色，汇报横向项目推进现状，直面项目拓展、教师动员、回款落地等现实堵点，围绕团队建设、企业对接、资源挖掘等方面汇报具体工作举措与攻坚计划。

今年是“十五五”开局之年，学校进入了职教升本的关键期。郭仁刚校长肯定了学校横向项目工作目前取得的进展，并结合国家“十五五”规划纲要和《民用航空发展“十五五”规划》等有关教育科技人才一体发展相关政策分析，明确指出科研横向项目要成为学校嵌入民航产业链、创新链、人才链的基本接口，在完成升本科研指标的过程中实现科研能级和服务能力的实质性提升。围绕对标职教本科申报、以新阶段新要求着力推进横向科研攻坚等重点工作，郭校长提出三点要求：一是提高站位，从升本硬指标和“十五五”战略大局两个维度深刻认识横向课题的决定性意义。横向课题是升本材料的硬支撑，是教师双师能力的练兵场，是深化产教融合的粘合剂，更是学校嵌入民航创新体系的战略接口。二是对标指标、聚焦创新，以“上台阶”的要求精准发力推进横向科研攻坚。横向科研必须在“持续增量”的基础上同步实现“创新提质”，要对标指标分解任务，压实层级责任，把“冲刺”与“转型”统一起来；要立足民航专业特色，聚焦新赛道深耕行业企业资源，把“专业优势”转化为“服务优势”；以有组织科研提升攻坚效能，把“单兵作战”转变为“体系化服务”；优化管理服务，降低制度门槛，把好质量关口，横向项目应真实落地；强化成果凝练与团队培育，把项目积累转化为可持续的服务能力和育人资源。三是凝心聚力、狠抓落实，确保横向课题指标按期达标、新阶段开局有力。要强化大局意识，全校上下一盘棋，协同联动形成合力，共同推进升本核心指标落地。要转变工作作风，广大教师要主动深入产业企业一线，主动担当攻坚克难，把技术服务作为教师岗位职责的应有之义。要统筹兼顾，守住安全和质量底线，追求创新与贡献的高线。既要完成指标数量，更要打造一批有行业影响力、能支撑升本的优质标志性横向课题；既要在“量”上按期达标，更要在“质”上体现出职业本科应有的技术服务能级，体现出教育科技人才一体化发展的实际成效。

本次会议吹响了学校科研横向课题攻坚的冲锋号。会议要求全校上下以此次推进会为契机，坚定信心、压实责任、主动作为，牢牢抓住职教升本战略机遇期，全力完成横向课题各项指标任务，同时以更高的站位、更宽的视野谋划“十五五”科研布局，为学校高质量发展筑牢科创根基。